公司运营管理团队与管理系统的建设

A、工厂常见的四大浪费：

人员浪费：分工过细，1个人能作好的事情，安排设置3个人去做，浪费人力不说，还造成推诿，工作效率和质量差。

材料浪费：现场管理不到位，缺乏主人翁意识，哪块材料好用就用哪块，拿来就裁。材料得不到充分利用，废料越来越多。甚至要安排专人处理废料，其实这本来就是备料组的事。大量废料、闲置材料占用生产场地，影响现场生产效率。

时间浪费：没有专业、专职的生管。没有细化、量化工作进度。现场5S状况糟糕，没有科学合理的生产进度安排和及时调控，生产秩序混乱、进度缓慢、产能低、拖单现象严重。

能源浪费：前面三大浪费导致第四大浪费。人力、材料浪费必然消耗更多能源。时间浪费导致机器空转、人力悠闲。人员、机器利用率大大降低。能源利用率太低，浪费严重。

四大浪费，浪费的都是钱，是工厂的利润。

减少浪费，必须优化管理，推行现代工厂管理模式和管理理念。

B、培育精英管理团队和团队精英。

教育培训：重视学习培训，建立学习型管理队伍

鲇鱼效应：鲇鱼带活沙丁鱼。树立典型和榜样。

打造超级员工：担子重、任务多、工作量大质量好、效率高。收入多！（人才密集原则：一个超级员工能做五个普通员工的工作，还免去了争吵和办公室政治带来的浪费！）

不能只看到高工资，看不到裁员和精英团队的竞争力。

事实上，银行在逆境继续维持高收入的途径就是裁员，人们愤怒于银行即使亏损也不肯降低员工工资，却忘记华尔街是金融危机首当其冲的失业重灾区。例如，金融危机之后花旗银行平均薪酬依然维持原先水平，但其实它辞退了6.5万人，削减了至少25％的成本.(今日话题)

华尔街和华为的人力资源管理理念值得深思.

C、建立绩效考评制度体系和激励机制

绩效考评层次：分公司、部门、个人三层。

绩效考评项目：产量、成本、合格率、交货准时率、安全生产等。

激励机制：绩效考评结果与薪资待遇挂钩，与升职机会挂钩（建立职位等级级别制度）。

人力资源管理和行政管理的职能部门统一为人事行政科。

通用电器公司位列全球500强第一位。完善的管理、科学的绩效考核方法，使其得到全球范围的尊敬，被誉为“企业界的航空母舰”。绩效考核是决定员工报酬、晋升、调动、培训等一系列活动的依据。能增强员工的公平感和积极性。