整木定制公司工厂生产系统建设
1、加工车间的设置
2、生产流程设置
1、2011年底的车间调整设置：
A、第一车间的6S整改：生产现场整改。
生管负责6S管理：负责落实全厂6S管理，确保生产现场高效运作。加快生产物流速度。
B、第二车间调整出柜类产品白身前段生产场地。压缩打磨生产场地。
在生产场地有限的情况下，要提高单位产量就必须加快生产流通速度。这样，6S管理显得尤为重要！
C、第三车间调整出雕刻车间旁场地为NC涂装生产场地。
D、白身段车间职能生产线的划分：
a、公共辅助生产线：备料、线型、雕刻、贴皮；
b、门饰类组装生产线（门、垭口、墙身板、天
花、罗马柱等）；
c、柜类组装生产线（衣柜、书柜、橱柜、展示
柜、酒柜、酒窖、卫浴柜等）。
d、木磨、油磨生产线
e、PU涂装生产线
f 、NC美式涂装生产线
g 、包装出货生产线
