整木定制公司启动计划与工作步骤简述

1、五个月时间初具雏形

人才到位：设计师1名(10月30日前到) ；绘图员1名；

柜类设计工程师1名，技术骨干2名；

门饰类线型钉装技术骨干1名；

贴皮技术骨干1名； (11月10日前到)

NC工艺工程师1名。（胡深）

高手善借：直接向整木定制挖，免去试验、培养期，  一步

到位。秦魏之争、楚汉之争，就是人才之争。

良禽择木而栖。士为知己者死。商鞅，唐俊。

生产线调整与机器到位：新增排钻一台；裁皮机、缝皮

机各一台；后期再根据需要购置其他机器。（11月）

管理系统调整：培训说明，管理系统重建(11月)

临汾样板店设计：10月底量尺后着手出方案，11月中旬出装修施工和产品陈列图纸。

拆图、生产：11月10日---20日拆图，

12年1月生产出成品。

装修、安装样品：11年11月中旬—12年1月进行。

品牌包装：11月份完成品牌重新包装。树立国际化一流品牌的全新形象。前期不作任何广告，专注于市场体系建设。但可以鼓励代理商在当地市场适当投放广告。厂家前期没有足够资金也没必要（生产能力局限）做广告。（整木定制案例）

第一期品牌推介会：2012年2月8—9日。筛选有条件升级的代理商10—15个邀请参加第一期品牌推介会，再从中挑选出2—3家作为第一批于2012年3月开始店面与经营模式优化升级对象。

2、用一年时间确立一站式配套定制家居行业

老大地位

人才补充：前期以挖为主，后期重视人才的培养和管理。打造华宸的核心管理团队和核心技术团队。在行业中形成人才优势。

机器设备增补：根据业务与生产需要，逐步增补机器设备，确保生产稳步健康发展。增强工厂的生产力水平。

生产管理优化升级：降低成本、减少浪费，必须从生产管理上下功夫。推行6S管理和看板管理，提倡精益生产模式。打造高效的生产管理和精英技术团队。

管理系统优化升级：建立人力资源管体系和行政管理体系；制定绩效考评标准，推行制度化管理。打造一流的现代企业管理系统。

招商计划:(标准：200平米以上，50万以上样品)

邀请原有代理商参加品牌推介会，引导一部分有思想有实力的代理商实现店面与经营模式优化升级。

在重要区域的重点城市重新寻找合适的代理商，组织召开品牌推介招商说明会。

迫使原整木定制旗舰店代理商更换品牌。

旗舰店建设：到2012年底建设12家一站式配套定制家居旗舰店和相匹配的渠道营销推广团队。

到2012年底，全面确立一站式配套定制家居行业老大地位!